ESTIMACIÓN DE COSTOS

Todo proyecto de ingeniería de software debe partir con un buen plan, pero lamentablemente, la planificación es una tarea nada trivial. Uno de los aspectos que dificultan la labor de administradores y jefes de proyecto en torno a la planificación es la difícil tarea de realizar una estimación de costos y plazos realista.

La estimación es más arte que ciencia; también es parte de la etapa de la planificación y algunas actividades de la ingeniería. La diferencia en la estimación de costos entre ingeniería de software y otras disciplinas es que en ingeniería de software lo principal para las personas es el costo; y en otras disciplinas el costo de las cosas materiales depende de la actividad.

-MÉTRICAS PARA LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DEL SOFTWARE.

La medición es esencial para cualquier disciplina de ingeniería y la ingeniería de software no es una excepción.

Las métricas de software se refieren aun amplio rango de medidas para el software de computadoras dentro del contexto de la planificación del proyecto de software, las métricas de calidad pueden ser aplicadas a organizaciones, procesos y productos los cuales directamente afectan a la estimación de costos.

-ESTIMACION DEL PROYECTO DE SOFTWARE.

Para realizar estimaciones seguras de coste y esfuerzo surge un numero de posible de opciones como:

Retrasar la estimación mas adelante en el proyecto (obviamente se puede hacer una estimación cien por ciento fiable después de completar el proyecto)

Utilizar "técnicas de descomposición " relativamente simples para generar las estimaciones del proyecto de software (por ej. Estimación LDC y PF)

-MODELOS DE ESTIMACIÓN EMPÍRICA.

Un modelo de estimación para el software por computadora utiliza formulas derivadas empíricamente para predecir los datos.

Los datos empíricos que soportan la mayoría de los modelos se obtienen de una muestra limitada de proyectos. Tomando en cuenta los recursos se tienen los modelos recursos y consisten en una o más ecuaciones obtenidas empíricamente que predicen el esfuerzo (personas-mes), la duración del proyecto (meses cronológicos) o otros datos pertinentes al proyecto. Según Basili describe cuatro modelos de recurso:

modelos simple-variable estáticos (ej. COCOMO), modelos multi-variables estáticos, modelos multi-dinámicos variables y modelos teóricos.

MODELO COCOMO

Es una moderna alternativa para el tradicional modelo cascada de el desarrollo de procesos de software.

El modelo de desarrollo Incremental COCOMO permite una variedad de desarrollo de procesos. En vez de modelar el software como a esfuerzo simple para obtener un producto simple; el modelo incremental COCOMO permite desarrollar una serie de proyectos de software concurrente y producir un producto intermedio.

Esta estrategia reduce risk y permite entregar un producto inicial más fácilmente al cliente.

También existen algunas derivaciones de COCOMO como ser:

• Cocots, (Constructive Cost)
• Cossemo, (Constructive Staged Schedule & Effort Model).
• Copromo, (Constructive Productivity Improvement Model).
• Coqualmo
• Coradmo